Cantidad mínima de pedido: plantilla, costes y decisión de prueba

Distingue producto, material y embalaje

Confirma si se cuentan piezas, juegos, pares o cajas y si el mínimo es por modelo, color, talla, lote de material o pedido. Mezclar variantes exige un reparto escrito y un mínimo por variante. El mínimo de compra de material o impresión puede mantenerse aunque bajen las piezas terminadas; pregunta, no presupongas la economía de la fábrica.

Pide seis alternativas: stock; mezcla acordada; material existente; embalaje neutro; piloto pagando preparación; o una fecha viable. Registra los cambios. Si cambian material, dimensiones o ensayos obligatorios, revisa especificación y muestra: ya no es simplemente el mismo producto con menos MOQ.

Solicitud para rellenar

Producto / SKU / revisión: [ ]
Unidad; material, medidas, función y controles obligatorios: [ ]
Demanda de prueba / inventario máximo: [ ] / [ ]
Colores negociables y cantidades por variante: [ ]
Fecha de disponibilidad / punto de entrega / límite de caja: [ ]
A: stock [cantidad]; existencia y reserva [ ]
B: mezcla [reparto]; MOQ por variante y total [ ]
C: piloto [cantidad]; preparación, mínimo de material y sobrantes [ ]
MOQ de embalaje / alternativa neutra / propietario del sobrante: [ ]
Desglosar producto, preparación/molde, material, embalaje,
muestra/mensajería, transporte en China, inspección/ensayo,
flete, seguro, coordinación, despacho, aranceles/impuestos,
entrega final, almacenaje y gastos de pago/cambio.
Cada línea: importe/moneda [ ]; incluido/excluido/pendiente [ ]; pagador [ ].
Validez, pagos y soluciones por acordar: [ ]
Reposición: MOQ, mezcla, precio, preparación reutilizable y plazo [ ]
Esta consulta no compromete futuras compras. Confirmar cambios por escrito.

Ejemplo completo hipotético: rechazo y contrapropuesta

Todos los datos son inventados; no son cotizaciones ni un caso real de JTLGO. Un comprador quiere 100 organizadores textiles, idealmente 50 negros y 50 azul marino. El color es negociable; R1 y los controles de medida/función son obligatorios. Su límite es 120 piezas y USD 900, incluidos cargos pendientes.

El proveedor ficticio rechaza 100 piezas de color personalizado al precio de volumen: indica 500 por color para material nuevo y 1,000 envases por diseño impreso. El comprador pide separar stock neutro, mezcla de colores existentes y piloto pagado, sin prometer una compra posterior.

• A: 100 negras en envase neutro; MOQ de stock 50. Solo valida negro; no reserva azul marino.
• B: 250, con 150 negras + 100 azul marino; mínimo total 250 y 50 por color. Material existente y embalaje neutro evitan nuevas compras especiales en esta oferta ficticia.
• C: piloto de 100 azul marino, de un único color personalizado acordado, USD 95 de preparación + USD 80 por compra adicional de material. Se propone guardar durante 30 días sobrante equivalente a 400 piezas. Propiedad, reutilización y destino final siguen por acordar; pagar no transfiere automáticamente la propiedad.

Compara el alcance y cada gasto

Importes hipotéticos en USD, mismo punto de entrega y controles. Son subtotales de estas líneas, no coste completo puesto en destino. Coordinación y seguro son asignaciones inventadas, no tarifas de JTLGO o una aseguradora. El 0 significa incluido/sin cargo separado en este ejemplo, nunca “sin preguntar”.

Desliza lateralmente o usa las flechas para ver todas las columnas.

Subtotal = producto + preparación + material adicional + embalaje + transporte en China + controles + muestra/mensajería + flete cotizado + coordinación + seguro. A = 380 + 0 + 0 + 20 + 25 + 30 + 45 + 200 + 40 + 5 = USD 745; B = USD 1,243; C = USD 1,005. Por pieza pedida: 745 ÷ 100 = USD 7.45; 1,243 ÷ 250 = USD 4.972; 1,005 ÷ 100 = USD 10.05. Reparte costes únicos sobre piezas compradas, no vendidas; no predice margen ni ahorro.

Despacho de importación, aranceles/impuestos, entrega más allá del punto acordado, almacenamiento en destino y comisiones de pago/cambio están pendientes en las tres opciones. No poner cero: compromiso final = subtotal + todos esos cargos. Comprueba alcance y tarifas de servicio actuales.

Decisión y reposición escritas

B se rechaza: 250 > 120 y USD 1,243 > USD 900 antes de gastos pendientes. C se mantiene en espera/se rechaza con este presupuesto: USD 1,005 supera USD 900 y falta acordar la propiedad del material. A solo es candidata condicional: 900 − 745 = USD 155 disponibles para todos los cargos pendientes. Retén el pago hasta que quepan, se confirme stock/R1 y sea aceptable probar solo negro. Si validar azul marino es obligatorio, A también falla. No se aprueba ninguna compra en este ejemplo.

C solo prueba azul marino, no los dos colores solicitados. Para este piloto de un color, el mínimo de material equivale a 500: 500 − 100 = 400 de sobrante. Confirma existencia, propietario y uso; el cálculo no garantiza stock ni propiedad.

En las ofertas inventadas, A vuelve a MOQ 50 mientras haya stock, precio válido siete días y sin reserva automática. B vuelve a 250 total/50 por color, validez 14 días y material por reconfirmar. C admite 100 solo una vez: después, 500 por color salvo nueva negociación. Crédito de preparación, sobrantes, envases, depósitos y precio bloqueado requieren acuerdo aparte.

Conserva versión de oferta, cantidades, muestra, hitos de pago, inclusiones/exclusiones y reposición. Si ninguna sirve, cambia un requisito negociable de forma explícita o busca otro proveedor. Envía la tabla a JTLGO; solicitar ayuda no garantiza menor MOQ, menor coste entregado ni ventas futuras.