Quantité minimale de commande : modèle, coûts et décision d’essai

Séparer produit, matière et emballage

Vérifiez l’unité — pièce, ensemble, paire, carton — et le minimum par modèle, couleur, taille, lot de matière ou commande. Un assortiment exige une répartition écrite et le minimum de chaque variante. Le minimum d’achat de matière ou d’impression peut subsister malgré moins de produits finis ; faites-le confirmer plutôt que de présumer les coûts de l’usine.

Six pistes à chiffrer : stock, variantes mélangées, matière existante, emballage neutre, pilote avec frais de préparation, ou calendrier réalisable. Documentez les concessions. Modifier matière, dimensions ou essai obligatoire exige une nouvelle spécification et un échantillon ; ce n’est pas simplement le même produit avec un MOQ réduit.

Demande à remplir

Produit / SKU / révision : [ ]
Unité ; matière, dimensions, fonction et contrôles obligatoires : [ ]
Besoin d’essai / stock maximal : [ ] / [ ]
Couleurs négociables et répartition exacte : [ ]
Date de disponibilité / point de livraison / budget : [ ]
A : stock [quantité], disponibilité et réservation [ ]
B : mélange [répartition], MOQ par variante et total [ ]
C : pilote [quantité], préparation, minimum matière et surplus [ ]
MOQ emballage / version neutre / surplus et propriétaire : [ ]
Détailler produit, préparation/outillage, matière, emballage,
échantillon/courrier, transport Chine, inspection/essai,
fret, assurance, coordination, dédouanement, droits/taxes,
livraison finale, stockage et frais de paiement/change.
Chaque ligne : montant/devise [ ], inclus/exclus/à confirmer [ ], payeur [ ].
Validité, étapes de paiement et solutions à convenir : [ ]
Réassort : MOQ, répartition, prix, réemploi préparation et délai [ ]
Aucun achat futur n’est promis. Confirmer les modifications par écrit.

Cas hypothétique rempli : refus et trois contre-offres

Tous les chiffres et échanges sont inventés, sans devis fournisseur ni cas réel JTLGO. Un acheteur souhaite 100 rangements textiles, idéalement 50 noirs et 50 bleu marine. La couleur est négociable ; la version R1 et les contrôles dimensionnels/fonctionnels sont obligatoires. Plafonds : 120 pièces et USD 900, frais encore inconnus compris.

Le fournisseur fictif refuse 100 pièces personnalisées au tarif de volume : il annonce une matière à 500 pièces par couleur et un emballage imprimé à 1,000 par dessin. L’acheteur demande stock neutre, mélange de couleurs existantes et pilote payant séparément, sans engagement de commande ultérieure.

• A : 100 noires, emballage neutre, MOQ stock 50. Test de la variante noire uniquement ; aucun bleu marine réservé.
• B : 250 pièces, 150 noires + 100 bleu marine ; total minimum 250 et 50 par couleur. Matière existante et emballage neutre évitent une nouvelle commande spéciale dans cette offre fictive.
• C : pilote de 100 bleu marine, dans une seule couleur personnalisée convenue, USD 95 de préparation + USD 80 d’achat de matière supplémentaire. Conservation proposée d’un surplus équivalant à 400 pièces pendant 30 jours. Propriété, frais de réemploi et destination finale restent à convenir ; payer ne transfère pas automatiquement la propriété.

Chiffrer toutes les lignes et laisser visibles les inconnues

Montants hypothétiques en USD, même point de remise et mêmes contrôles. Ce sous-total n’est pas un coût complet rendu à destination. Coordination et assurance sont des provisions fictives, pas les tarifs de JTLGO ou d’un assureur. Zéro signifie expressément inclus/sans supplément dans cet exemple, jamais « non demandé ».

Faites défiler horizontalement ou utilisez les flèches pour voir toutes les colonnes.

Sous-total = produit + préparation + matière supplémentaire + emballage + transport Chine + contrôles + échantillon/courrier + fret cité + coordination + assurance. A = 380 + 0 + 0 + 20 + 25 + 30 + 45 + 200 + 40 + 5 = USD 745 ; B = USD 1,243 ; C = USD 1,005. Par pièce commandée : 745 ÷ 100 = USD 7.45 ; 1,243 ÷ 250 = USD 4.972 ; 1,005 ÷ 100 = USD 10.05. Cette répartition des frais ponctuels ne prédit ni ventes, ni marge, ni économies.

Dédouanement import, droits/taxes, livraison après le point convenu, stockage destination et paiement/change sont à confirmer pour les trois offres, pas à inscrire à zéro. Engagement final = sous-total + tous les frais manquants. Vérifiez le périmètre et les frais de service actuels.

Décision et réassort

B est refusée : 250 > 120 et USD 1,243 > USD 900 avant les inconnues. C est suspendue/refusée au budget actuel : USD 1,005 dépasse USD 900 et la propriété de matière manque. A reste conditionnelle : 900 − 745 = USD 155 pour tous les frais manquants. Suspendre le paiement tant qu’ils ne tiennent pas dans ce montant, que stock/R1 ne sont pas confirmés et qu’un test uniquement noir n’est pas accepté. Si le bleu marine est indispensable au test, A échoue aussi. Aucune commande n’est approuvée dans cette comparaison.

C teste uniquement le bleu marine, pas les deux couleurs souhaitées. Pour ce pilote d’une seule couleur, le minimum matière équivaut à 500 pièces : 500 − 100 = 400 de surplus. Existence, propriétaire et usage restent à confirmer ; le calcul ne garantit ni stock ni propriété.

Dans les offres inventées, A conserve MOQ 50 sous réserve de stock, prix valable sept jours sans réservation automatique. B revient à 250 total/50 par couleur, validité 14 jours et matière à reconfirmer. C est une exception pilote unique de 100 ; ensuite 500 par couleur sauf nouvel accord. Crédit de préparation, réemploi du surplus, emballages, acomptes et blocage de prix se négocient séparément.

Archivez version du devis, quantités, échantillon, paiements, inclusions/exclusions et réassort. Si rien ne convient, changez ouvertement une exigence négociable ou cherchez ailleurs. Envoyez le tableau à JTLGO pour confirmation ; aucune réduction de MOQ, coût livré ou réussite commerciale n’est garantie.